Team-Coaching mit HeilZeit21
Gemeinsam Ziele benennen und mit Freude erreichen. Workshops und Seminare für Firmen und Organisationen
Dies sind häufige Anlässe für Team-Coachings mit HeilZeit21
Häufige Anlässe für ein Team-Coaching können diese sein:
- Teams erreichen ihre Ziele nicht oder zu spät.
- Kunden springen ab.
- Unzufriedenheit und Frustrationen sind offen ersichtlich.
- Krankenstände sind hoch.
- Teammitglieder sind unzufrieden.
- Die Kommunikation im eigenen Team, mit anderen Teams oder Führungskräften funktioniert nicht.
- Oft müssen teaminterne Konflikte gelöst werden.
- Die Stimmung im Team macht produktives Arbeiten unmöglich.
- Ältere Teammitglieder werden in Veränderungsprozesse nicht einbezogen oder weigern sich, Neues zu lernen.
- Jüngere Teammitglieder finden nicht in ihre Rolle.
Gute Mitarbeiter halten und attraktiv für Neuzugänge sein
Jeder dieser Aspekte kann dazu führen, dass motivierte Mitarbeiter Lust und Motivation verlieren und das Unternehmen verlassen. In Zeiten des Fachkräftemangels quer durch nahezu alle Branchen kann sich das niemand wünschen. Mit Kündigungen verbunden ist oft auch ein Image-Verlust des eigenen Unternehmens oder der eigenen Organisation, die für gute Neuzugänge immer unattraktiver wird.
Als Inhaber, Führungskraft oder Personaler haben Sie keine Wahl: Sie müssen etwas unternehmen. Professionelles Team-Coaching mit HeilZeit21 ist eine Chance, denn es haben sich in Gruppencoachings vielfach Tools bewährt, die einfach umzusetzen sind und schon nach kurzer Zeit Verbesserungen mit Blick auf Performance, Arbeitsklima und Zufriedenheit aller Beteiligten erzielen können.
Team-Coaching findet Ursachen. Es ist immer zukunfts- und lösungsorientiert
Ein Workshop über ein oder zwei Tage ist eine zielführende und preislich überschaubare Option, mit der Veränderungen durch Team-Coaching erreicht werden können. Eine späterer Termin nach drei oder vier Wochen kann evaluieren, was bereits erfolgreich umgesetzt wurde und an welchen Stellschrauben noch gedreht werden könnte.
Team-Coaching mit HeilZeit21 geht den Ursachen für Krisen im Team auf den Grund, ohne sich an Schuldzuweisungen abzuarbeiten. Es geht lösungsorientiert vor und soll möglichst schnell Erfolge erzielen. Der Workshop schafft eine wertschätzende Atmosphäre und unterstützt alle Versuche, Ziele in einem wertschätzenden Miteinander künftig gemeinsam erreichen zu wollen. Alle Teilnehmer dürfen sich darauf verlassen, dass das gesprochene Wort im Raum bleibt.
Fragebögen und andere Erhebungsmethoden ermöglichen nachhaltiges Coaching
Anfangs oder noch vor dem eigentlichen Workshop macht es oft Sinn, Fragebögen von den Beteiligten ausfüllen zu lassen, die anonymisiert werden können. Für das nachhaltiges Team-Coaching gibt es etliche Erhebungsmethoden wie eben diese Fragebögen, die sich im praktischen Coaching tausendfach bewährt haben und belastbare Ergebnisse bringen. Dem Coach liefern sie klare Fingerzeige dazu, wo er im Workshop oder Seminar ansetzen sollte.
Durch die Antworten wird ein Coach mehr erfahren, als durch offene Vorstellungsrunden, bei denen sich die wenigsten Teammitglieder trauen, den Finger in die Wunde zu legen und Missstände offen anzusprechen. Und falls doch, so sind es fast immer diejenigen, die auch im Arbeitsalltag das Wort führen.
Team-Coaching mit HeilZeit21 berücksichtigt stets Ihre Gegebenheiten
Ablauf und Inhalte sprechen Sie im Vorfeld des Team-Coachings mit HeilZeit21 und Klaus-Peter Muth ab. Dabei geht es zum Beispiel um branchenspezifische Gegebenheiten, Zahl der Teilnehmer, Termine und Dauer des Workshops oder Seminars. Mache wir uns gemeinsam auf den Weg, zum Beispiel in diesen Schritten:
- Ursachenfindung für Probleme in Teams. Durch Fragebögen, Einzelgespräche und moderiertes Gruppengespräch. Der Coach sorgt für eine respektvolle Atmosphäre, in der alle zu Wort kommen und ausreden.
- Hindernisse und blockierende Einflüsse benennen. Diese können bei den Teammitgliedern selbst liegen: Macht jeder das, was er/sie am besten kann und gern tut? Manchmal behindern externe Einflüsse gute Teamarbeit, zum Beispiel unrealistische Zielvorgaben durch die Führungsebene.
- Harmonisch fließende Abläufe schaffen. Eventuell Neuvergabe von Aufgaben.
- Klare Ziele benennen, denen alle folgen können.
- Regeln für eine Streitkultur aufstellen und ggf. schriftlich fixieren.
- Im Team-Coaching agile Methoden der Teamarbeit kennenlernen und ausprobieren.
Klaus-Peter Muth